RH & marque employeur

Meilleures lectures - 21 novembre

1.How to get the right data to build your business

Data and analytics are essential to driving today’s businesses. But how do you ensure that you have your finger on the pulse?

There is no doubt that HR leaders have a strong feeling for the importance of data and analytics. Research suggests that 83% believe decisions should be taken based on what that data is telling them. But despite putting it so high up the HR agenda, few actually have the technology and tools to allow this all-important technique to deliver the vital business-transforming information they require. Only 37% of businesses are able to analyse data effectively – and a huge 97% can’t drill down through their data to get the strategic insights they need to make important decisions.

hrmagazine.co.uk

2. RH : Le cœur à en perdre la raison ?

Stratégie, engagement et pédagogie : le coeur à en perdre la raison ?

Le désengagement des salariés – y compris celui des cadres supérieurs, voire des cadres dirigeants dans certaines organisations – a marqué les esprits des praticiens comme des commentateurs durant ces dernières années. Chacun était alors pris d’une sorte de prise de conscience subite du manque de «sens» dans de nombreuses entreprises du secteur privé, et en particulier les plus grandes, comme dans les organismes publics pourtant supposés être mus par une mission de service public. Il fallait alors tenter de «réenchanter» le monde puis l’entreprise, le travail puis le quotidien de ceux qui le font. De nombreuses approches, méthodes ou techniques issues du marketing sont alors devenues des sources d’inspirations pour certains. Pourtant, si intéressantes soient-elles, elles peuvent contribuer à masquer l’essentiel et à détourner le praticien sincère, soucieux de restaurer une perspective qui donne sens au travail des gens, des véritables enjeux.

rhinfo.com

3. 6 Trends That Changed HR Over the Past Decade

The world of work has changed dramatically in the past decade, shaped by factors that include a brutal recession, technological advances and a new generation of workers with very different ideas of what employment should look like.

Ten years ago, companies surveyed by the SHRM Foundation said their top future challenges were succession planning and providing leaders with the skills needed to be successful. Today, employers say the increasing competition for skilled workers is a top concern. As a result, the workplace is much more employee-focused and individualized. That’s pushing employers to, among other things, provide flexible schedules to people with family obligations or give tuition help to entry-level workers so that they can get a new job — somewhere else.

shrm.org

4. La marque employeur : votre véritable levier !

Les problématiques d’image de l’entreprise peuvent avoir des conséquences néfastes sur l’attractivité et la rétention des talents. Une belle Marque Employeur peut-elle en venir à bout ? Mais qu’est-ce que la Marque Employeur ? Sur quels principes de base repose-t-elle ? Concerne-t-elle toutes les entreprises y compris les TPE ? Et doit-on réellement s’en préoccuper ?

Qu’est-ce que la Marque Employeur ?
La Marque Employeur peut simplement se résumer ainsi : c’est la marque appliquée aux Ressources Humaines, c’est votre « marque RH ». Autrement dit, il s’agit de l’ensemble des caractéristiques, des attributs et des expressions de l’entreprise dans ses dimensions « Employeur ». « Ses dimensions », au pluriel, car la Marque Employeur adresse toutes les parties prenantes : les salariés d’abord, les managers qu’on a tendance à oublier, les candidats qu’on a l’habitude, eux, de privilégier, mais aussi les partenaires sociaux, les pouvoirs publics, les institutions, et de plus en plus les clients eux-mêmes.

gpomag.fr

5. Gagnez en compétitivité grâce au digital

A bien des égards, l’usage des nouvelles technologies a conquis le grand public avant l’entreprise, où elles représentent pourtant un véritable enjeu de compétitivité. Mais une telle stratégie ne s’improvise pas. Elle doit s’appuyer sur un projet partagé, réaliste eu égard aux ressources internes des PME, mais néanmoins orienté vers le futur. Où en êtes-vous du numérique au sein de votre PME ? Pour esquisser une réponse, posez-vous les questions suivantes : vous-même et vos collaborateurs utilisez-vous Internet et les réseaux sociaux quotidiennement ? Votre site web est-il régulièrement mis à jour, disposez-vous en interne de compétences informatiques, avez-vous un logiciel de gestion de la relation client, un logiciel métier et/ou de suivi de process ?

lemagrh

Partager cet article :
newsletter :